10月3日，澳门新甫京娱乐娱城平台组织召开9月份工作总结会议，会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。
会上，各部门、车间总结汇报了9月份工作。公司总经理结合9月份公司主要生产经营指标完成情况，对各部门工作进行了总结，并结合公司实际对接下来的工作提出以下要求：
一是加强团队建设，增强纪律意识。各级管理人员要注意自己的言行举止，提高责任心，从自身做起，工作中敢拼敢闯，做到上对公司领导负责、下对公司职工负责，带领各自的团队发挥应有的作用，要积极落实集团的各项部署要求，全面强化团队建设，发扬艰苦奋斗精神，不断增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，攻坚克难，创新进取，锻造铁军。
二是做好精益生产管理工作，持续提升工作效率。各部门要从思想上重视精益生产管理工作，做好现场整理整顿、设备维护、定位放置等工作，为本月中旬及月底客户进厂审核做好充分准备，安全生产处要跟上监督检查，严格按照客户要求及时整改公司存在的问题。
三是从行动上严抓产品质量，加强质量管控。必须严格按照客户提供的图纸和产品要求进行生产，以确保产品质量符合标准，有效减少客户对产品质量的反馈信息，降低因质量问题导致的客户投诉，通过持续改进优化，确保产品质量的稳定性和可靠性，进一步扩大市场份额，增强公司的竞争力和盈利能力。
四是加强内部交流沟通，认真对待月度总结会。月度总结会是月初到月末的积累，要认真对待做好记录，通过点评讨论使工作能力再上新台阶。各部门之间要相互配合相互帮助，发扬团队精神，加强沟通协调。
公司经营总监强调，管理人员要提高工作执行力，做好各项会议贯彻落实；要深入细致抓质量，做好质量成本管控；要做好生产调度，以免耽误交货期限，影响客户关系；要正视问题与不足，明确方向，对症下药。
