行动胜于空谈，落实赢在执行。近期，澳门新甫京娱乐娱城平台认真总结经验教训，进一步梳理公司年度任务目标，严格按照“强执行、严落实、抓促进”这一核心要求，紧紧围绕公司任务，强化管理，严抓落实，努力实现产量倍增。
强执行、严落实，攻坚克难促生产。近期我们接到多个客户的新产品试制计划单，新产品试制开发过程繁琐、要求严格，公司迅速组织技术骨干力量，爬坡过坎，攻坚克难，针对技术性难题展开深入的探讨，群策群力地思考解决办法，技术处反复进行工艺改进与工艺优化，机加工车间不断进行加工试验，从确定工艺到工装制作最后实际加工，遇到的各种技术性难题一一进行探讨、解决。加工新产品意味着产量低耗时长，对实现全年总目标造成了阻力，公司合理安排生产任务，样品与量产产品合理分配，保证样品按时提供给客户的同时，抓紧生产其它量产产品，确保其他产品正常供货；加强设备运行管理，挖掘设备更大潜力，员工实行“三班倒”，坚持“休人不休机”，提高设备利用率，促进产量倍增。
重质量、严管理，雷厉风行抓落实。针对客户提出的问题，我们认真研究，立即改进，从流程及相关制度上进行整改，逐步规范质量控制流程制度，并结合产品探伤和加工阶段出现的各类缺陷，选取了部分产品进行浇铸系统改进试验，减少钢水冲刷，从后工序探伤和加工的结果效果比较明显，外观质量得到了显著提升。众人拾柴火焰高，在各种难题迎刃而解的同时，也展现了公司整个团队在面对困难时坚韧不拔的毅力以及战胜难题的坚定决心。
合理安排生产任务，优化生产加工流程。机加工车间充分利用进口机床双工位特性进行计划排产，实现无缝衔接切换加工，计划将现有的200余套工装进行有序改进整合，整合后实现机床切换加工产品时，省去首件产品繁琐的坐标尺寸调校时间，节省大量时间提升加工效率。在工艺优化和刀具优化后产量提升明显的产品种类上，下调计件工资单价，并在较多产品加工工艺和产量稳定成熟后增加新的计件单价，制定更加详细的阶梯单价，推行机加工车间全员计件，进一步激励员工工作积极性，更加显著地体现出多劳多得。
逆水行舟、不进则退，奋进路上、只争朝夕。莒州集团公司将以时不我待的紧迫感和使命感，紧紧围绕年度任务目标，强执行、严落实、抓促进，有条不紊地开展各项工作，努力冲刺，确保圆满完成全年各项任务目标。
